Hersiening van die Wetenskaplike Komitee oor Probleme van die Omgewing

Opsomming

Die Internasionale Raad vir Wetenskap (ICSU) het 'n konsultant versoek om 'n oorsig van die Wetenskaplike Komitee oor Probleme van die Omgewing (SCOPE) voor te berei. Hierdie hersiening was nodig as 'n inset tot besluite oor die toekoms van SCOPE wat ICSU verwag om gedurende 2008 te neem. 'n Verwysingsgroep is gestig om die konsultant te help met die hersiening, en gedetailleerde Verwysingsopdrag is gespesifiseer.

Antwoorde op die vrae wat in die Opdrag gestel is, is gebaseer op 'n ontleding van antwoorde op 'n webgebaseerde vraelys wat gestuur is aan 370 individue wat oor die afgelope vyf jaar met die werk van SCOPE geassosieer is. Die ontleding het ook onderhoude in ag geneem wat die konsultant met ongeveer vyftig sleutelinformante gevoer het. Verslae en rekeninge is ook geraadpleeg en ontleed.

Die resultate van die oorsig toon dat SCOPE 'n roemryke verlede gehad het en veral in sy vroeë dae baie bydraes tot kennis en tot beleid gelewer het. Meer onlangs is verskeie nuwe organisasies gestig wat op die wetenskap- en omgewingskoppelvlak werk. Dit bied mededinging vir SCOPE se wetenskaplike assesserings. Hulle bied ook mededinging vir beskikbare finansiële en menslike hulpbronne. Die finansiële situasie wat SCOPE in die gesig staar, is nou akuut met befondsing vir die Sekretariaat en administratiewe koste wat die ledegeld van sy Lede met meer as $50,000 50 per jaar oorskry. Een van die hoofredes vir hierdie situasie is dat die fooie in dollars betaal word en ongeveer XNUMX% van die uitgawes in Euros bestee word. Die verlies in waarde van die dollar is nie geëwenaar deur verhogings in intekengelde nie.

Die oorsig identifiseer die sterk- en swakpunte van SCOPE. Die meeste hiervan is in 'n vorige oorsig in 2003 geïdentifiseer, en is goed bekend aan beide die SCOPE Uitvoerende Komitee en aan die SCOPE Sekretariaat. Sommige maatreëls is getref om die swakhede oor die afgelope vyf jaar te oorkom, maar die finansiële situasie het beteken dat daar nog baie probleme is wat nog opgelos moet word.

Vier alternatiewe opsies is vir die toekoms van die organisasie geïdentifiseer. Dit was die 'meer van dieselfde'-opsie; 'die verjonging of heruitvinding'-opsie; 'die samesmelting'-opsie; en 'die sluiting'-opsie. Die meerderheid van die mense met wie onderhoude gevoer is, was ten gunste van die opsie vir verjonging of heruitvinding, hoewel ongeveer 'n vyfde ten gunste van die samesmeltings- of sluitingsopsies was. Baie min mense het gedink dat SCOPE kan oorleef deur meer van dieselfde te doen.

Die laaste afdeling van die verslag bevat die konsultant se persoonlike kommentaar en gevolgtrekkings. Dit word aanbeveel dat daar 'n stel konsultasies en vergaderings moet wees wat die behoeftes van 'n SCOPE-tipe organisasie ondersoek, gegewe die aktiwiteite van ander organisasies wat aan wetenskaplike assesserings werk, voordat finale besluite oor die toekoms van SCOPE geneem word.