Om sukses te behaal

5. Om sukses te behaal

5.1 Leierskap: Legitimiteit, geloofwaardigheid en sameroepende mag

Die sukses van die nuwe Raad sal krities afhanklik wees van die kwaliteite van sy leierskap. Dit moet 'n toepaslike reeks wetenskaplikes van visie en uitsonderlike prestasie, erkende ervaring en onderskeiding as beamptes, raadslede, adviseurs en bydraers tot die werk van die Raad insluit.

Die kombinasie van sulke leierskap en die vermoë om deur sy lidmaatskapbasis diep in die wetenskaplike gemeenskap uit te reik vir die strengste getoetste wetenskaplike begrip, sal noodsaaklik wees as die Raad:

• Legitimiteit in die wetenskaplike gemeenskap wat dit beweer om te verteenwoordig;
• Geloofwaardigheid by die instellings en individue wat dit poog om te beïnvloed; en
• Byeenroepende mag om lede van die wetenskaplike en beleidsgemeenskappe, die private sektor en die burgerlike samelewing by sy werk te betrek.

Die Raad se leierskap moet die organisasie se kernwaardes handhaaf (sien afdeling 3.3) en werk om wedersydse respek te ontwikkel tussen die wetenskaplike domeine wat deur die samesmeltende organisasies verteenwoordig word.5. Om sukses te behaal

5.2 'n Gefokusde en oortuigende agenda

Vir die Raad om invloed en impak te hê, moet dit sy pogings fokus op noukeurig geselekteerde kwessies wat sake van hedendaagse internasionale wetenskaplike en openbare belang aanspreek. Dit moet gedoen word op maniere wat in afdeling 4 en op grond van kriteria uiteengesit in 4.1.3.

Ten einde responsief en dinamies te wees in die aanspreek van relevante prioriteite soos dit ontstaan, moet die Raad kan staatmaak op ratse en bemagtigde besluitneming. Die vermoë tot vernuwende denke en oordeelkundige vrymoedigheid in die lig van negatiewe reaksies van diegene met teenstrydige sienings, moet berus op die goeie oordeel van die Raad se leierskap, sowel as die ervaring van sy personeel.5. Om sukses te behaal

5.3 Doeltreffende vennootskappe

Die Raad is bedoel om te funksioneer as 'n belangrike nodus in 'n wêreldwye gekoppelde netwerk van invloedryke en betroubare vennote, wat kan help om impak te lewer. Die sterkte van die Raad se eksterne verhoudings sal dus sentraal tot sy sukses wees. Bestaande vennootskappe sal versterk moet word, nuwe vennote geïdentifiseer moet word en toepaslike samewerkingsvoorwaardes gespesifiseer moet word, byvoorbeeld met moontlike vennote uit die private sektor.
Aktiewe en aanvullende vennootskappe moet ontwikkel word met 'n wye reeks liggame, insluitend met:

• VN-agentskappe en -programme, soos UNESCO, die VN-omgewingsprogram (UNEP), Wêreldgesondheidsorganisasie (WGO) en die Wêreld Meteorologiese Organisasie (WMO);
• Ander domeinspesifieke internasionale liggame, soos die Wêreldfederasie van Ingenieursorganisasies (WFEO), die Internasionale Raad van Akademies van Ingenieurswese en Tegnologiese Wetenskappe (CAETS), die InterAkademie Mediese Paneel (IAMP) en die Internasionale Raad vir Filosofie en Geesteswetenskappe ( CIPSH);
• Internasionale wetenskaplike organisasies, soos die InterAcademy Partnership (IAP), The World Academy of Sciences (TWAS), en organisasies wat daarop gemik is om wetenskap in lae- en middelinkomstelande te bevorder, soos START;
• Internasionale netwerke van vroeë loopbaanwetenskaplikes, soos die Global Young Academy (GYA) en World Association of Young Scientists (WAY);
• Internasionale konsortia van befondsers, soos die Belmont Forum en Global Research Council (GRC); en
• Liggame wat verteenwoordigend is van die internasionale sakegemeenskap soos die World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), Internasionale Kamer van Koophandel (ICC), en internasionale organisasies vir publiek-private samewerking soos die World Economic Forum (WEF).

Alle vennootskapsooreenkomste moet waarde tot die Raad se visie en missie bring, en die Raad se kernwaardes respekteer, soos uiteengesit in afdeling 3.3. Vennootskap met organisasies wat uitsluitlik winsgebaseerd is, moet vermy word.5. Om sukses te behaal

5.4 'n Verloofde lidmaatskap

Die Raad se unieke ledetal, wat wetenskaplike vakbonde en verenigings, akademies en navorsingsrade byeenbring, verskaf die noodsaaklike grondslag vir die organisasie se werk. Die Raad sal die mandate en verantwoordelikhede van sy lede respekteer, en sal werk om internasionale geleenthede vir hulle te skep om hul eie prioriteite en belange te bevorder.

Dit sluit in geleenthede vir lede om deel te neem aan belangrike internasionale wetenskaplike gesprekke en aktiwiteite, en om aan kragtige internasionale netwerke te koppel, wat hulle in staat stel om:

• Vorm globale wetenskaplike agendas en dra direk by tot wetenskaplike aangeleenthede van globale openbare belang;
• Die relevansie van hul wetenskaplike bydraes op internasionale vlak ten toon te stel;
• Versterk nasionale en internasionale bewustheid van en ondersteuning vir die dissiplinêre of nasionale wetenskaplike gemeenskappe wat hulle verteenwoordig; en
• Versterk hul eie invloed binne wetenskaplike en beleidsgemeenskappe, insluitend nasionale regerings en navorsingsbefondsers.

Bykomende voordele van lidmaatskap van die Raad sluit in:

• Geleenthede om met mekaar saam te werk oor kwessies van gemeenskaplike belang, insluitend Suid-Suid en Noord-Suid samewerking;
• Toegang tot inligting oor internasionale wetenskaplike ontwikkelings, insluitend befondsingsgeleenthede;
• Ondersteuning vir die uitruil van beste praktyke, bv oor transdissiplinariteit, geslagsbeleid, ens.

Wedersydse voordeel vir die Raad en sy lede sal vereis dat die Raad lede ten volle betrek om sy prioriteite te identifiseer en gepaardgaande projekte en veldtogte te lewer. Lede sal 'n beroep gedoen word om aktief aan hierdie prosesse deel te neem en om die geleenthede wat die Raad sou bied, te ontgin.5. Om sukses te behaal

5.5 Sigbaarheid

Erkenning van die Raad as 'n invloedryke en impakvolle globale stem vir wetenskap sal vereis dat dit bekend moet wees binne die internasionale wetenskaplike gemeenskap en onder sy belanghebbendes op maniere wat nie een van die samesmeltende organisasies was nie. Die Raad sal 'n aansienlik verbeterde kommunikasie- en uitreikstrategie moet ontwikkel, wat relevant moet wees vir die moderne wêreld, duidelike en sensitiewe kommunikasie met 'n diversiteit van interne en eksterne gehore moet ondersteun, en voorsiening moet maak vir toegang tot kundige regs- en mediaadvies. Daarbenewens moet 'n goed gedefinieerde en uitgevoer handelsmerkstrategie dien om die toewyding van die Raad se lede, leiers en personeel tot die verwesenliking van sy visie en missie te handhaaf.5. Om sukses te behaal

5.6 Bevoegdheid en vermoëns

Die Raad moet verseker dat hy die nodige bevoegdheid en vermoëns het om op alle aspekte van die voorgestelde strategie te lewer. Die vereiste leierseienskappe is in afdeling 5.1 beklemtoon. Binne die Raad se Hoofkwartier sal dit veral wees
belangrik om in te sluit of gereed toegang te hê tot:

• Kundigheid in wetenskapbestuur, sowel as globale beleid;
• Sterk netwerk-, projekbestuur- en organisatoriese vaardighede;
• Joernalistieke vaardighede en 'n aansienlik verbeterde media- en kommunikasievermoë; en
• Fondsinsamelingsvaardighede.